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De nombreuses initiatives sont mises en place depuis quelques années pour rendre l’industrie plus attractive pour les jeunes talents. Mais quelles mesures concrètes prendre à l'échelle d’une entreprise ? Nous vous livrons quelques clés pour vous permettre de recruter et surtout de fidéliser les jeunes talents.
Les valeurs de l’entreprise et sa raison d’être sont aujourd’hui des critères importants pour les étudiants lors du choix de leur orientation professionnelle.
Les jeunes professionnels recherchent des entreprises offrant un environnement de travail stimulant. Ils accordent une grande importance aux valeurs véhiculées par l’organisation ainsi qu'à la pertinence de leur travail, ce que l'on qualifie souvent de "quête de sens".
Votre culture d'entreprise doit refléter ces valeurs et mettre en perspective les opportunités de développement ainsi que les avantages sociaux.
Une marque employeur bien développée augmente de 50 % le nombre de candidatures très qualifiées, et réduit de 28 % le turnover dans une entreprise (source LinkHumans 2022).
Inspiration : découvrez la vidéo qui présente la marque employeur de Danone. La marque vous emmène dans ses ateliers, auprès de ses collaborateurs qui partagent leur quotidien et les valeurs de l’entreprise.
Les jeunes talents attendent de leur employeur qu’il investisse dans leur croissance professionnelle à long terme. Il est donc indispensable de proposer régulièrement des formations, des programmes de mentorat et des possibilités d'avancement claires afin de fidéliser les jeunes générations.
Instaurer une culture de transmission de savoir-faire entre collaborateurs est très attractif pour les jeunes talents puisqu’elle leur permet de bénéficier des conseils d’équipiers expérimentés. Pour l’entreprise, c’est également une façon de s’assurer que les savoir-faire critiques détenus par des experts, bientôt amenés à partir à la retraite sont bien transmis. Un investissement clé !
Les entreprises de l’industrie qui valorisent la diversité attirent davantage les jeunes talents!
Assurez-vous que votre environnement de travail est inclusif et que tous les collaborateurs se sentent respectés et valorisés. Par exemple : tenez compte des besoins d’un effectif multigénérationnel, notamment en matière de modes de communication ou d’horaires de travail flexibles. Veillez à renforcer les politiques anti-discriminatoires ainsi qu'à promouvoir une rémunération équitable.
La jeune génération de talents est “Digital Native”. Cela signifie qu’il est pour elle naturel d’utiliser des outils digitaux intuitifs dans sa vie personnelle ! Dans la vie professionnelle, ils attendent à ce qu’il en soit de même.
Pour recruter : utilisez les réseaux sociaux, les plateformes en ligne et les événements de recrutement pour toucher les jeunes talents là où ils se trouvent ! Impliquer vos collaborateurs dans les processus de recrutement permet aussi aux futures recrues de se projeter concrètement dans l’environnement de l’entreprise : créez des vidéos de témoignages à diffuser sur les réseaux sociaux par exemple.
Inspiration : Airbus a fait son entrée dans l'e-sport en sponsorisant une équipe du jeu “League of Legends”. « L'objectif n'est pas de recruter des gamers, mais de développer notre marque employeur auprès des « digital natives », précise le directeur général des ressources humaines d'Airbus. (Source : Les Echos)
Au quotidien, utilisez des outils d’onboarding, de passation de poste, et de formation modernes et intuitifs. Évitez par exemple de former vos jeunes recrues aux modes opératoires avec des documents au format papier ou PDF. Un format lourd et peu engageant qui peut être très démotivant pour un nouveau collaborateur.
Il est temps de proposer des parcours de formation digitalisés et engageants !
Offrez des horaires flexibles, pour permettre aux jeunes professionnels de concilier travail et vie personnelle. Vous pouvez également offrir des formations spécifiques sur la gestion efficace du temps et de l'organisation.
Enfin, un élément crucial pour maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est de sensibiliser les collaborateurs au droit à la déconnexion. En tant qu'employeur, vous avez le pouvoir de restreindre ou de prohiber l'envoi de courriels avant ou après certaines heures ou pendant certaines périodes telles que les week-ends et les vacances.
Organisez des événements d'entreprise, des activités de team building et des initiatives de responsabilité sociale pour renforcer le sentiment d'appartenance et la cohésion d'équipe. Il est également important d'honorer les succès individuels et collectifs en organisant des journées spéciales dédiées à la reconnaissance des collaborateurs.
En plus d'un salaire compétitif, offrez des avantages comme une assurance santé, des programmes de bien-être, des formations sur des sujets variés, et des bonus de performance pour attirer et retenir les jeunes talents et créer un environnement de travail dans lequel ils se sentent bien et qu’ils n’auront plus envie de quitter!
En mettant en œuvre ces stratégies, vous pouvez non seulement attirer les meilleurs talents, mais aussi les fidéliser à long terme.