Investeren in uw medewerkers is een veelbelovende strategie voor de toekomst van uw activiteiten. Het is de ontwikkeling van vaardigheden. Waar gaat het allemaal om?
De professionele wereld evolueert voortdurend. Enerzijds met technologische vooruitgang en anderzijds met het ontstaan van nieuwe banen. Dus hoe ga je ermee om? Hoe blijf je de concurrentie voor? Er is een oplossing beschikbaar voor bedrijven: investeer in ontwikkeling van vaardigheden van uw werknemers. Het is niet langer een eenvoudige optie, maar een Moet.
In Frankrijk vereist de wet dat werkgevers investeren in de ontwikkeling van de vaardigheden van hun werknemers. In het bijzonder moeten ze hen de middelen bieden om zich aan hun werkplek aan te passen en moeten ze hun werknemers in staat houden om een baan te behouden. Om aan deze twee verplichtingen te voldoen, moeten werkgevers een plan voor de ontwikkeling van vaardigheden. Het is een document dat alle opleidingsacties opsomt die door een bedrijf zijn gepland. Kies als HR voor een HR-software kan de opvolging van opleidingen en de betrokken medewerkers vergemakkelijken. Op deze manier krijgt u een globale visie op de soorten opleidingen die uw werknemers zullen moeten volgen.
In de wereld van het werk is de concurrentie hard. Daarom is het cruciaal om productief te blijven, niet overweldigd te worden door veranderingen en proactief te zijn. Door dit te doen bereid je jezelf voor op alle mogelijkheden, je anticipeert op veranderingen in de markt en je bent dus beter in staat om te reageren en je actieterrein uit te breiden. Hoewel het werven van talent noodzakelijk kan zijn, is deze oplossing niet altijd de meest voordelige. Want naast het opleiden van je nieuwe medewerkers, genereer je meer kosten. In plaats daarvan kan het interessant zijn om te investeren in de ontwikkeling van de vaardigheden van uw huidige werknemers. Op deze manier bevordert u enerzijds de interne mobiliteit en professionele ontwikkeling.
Wanneer u aandacht besteedt aan de inspanningen van uw werknemers, hen beloont en hen in staat stelt hun vaardigheden te ontwikkelen, winnen ze aan motivatie, wat een grote invloed heeft op de algemene prestaties van uw bedrijf. Werknemers die in hun werk investeren, hebben inderdaad een hoge productiviteit. Maar dat niet alleen; deze mensen verbeteren ook hun manier van werken. Onder andere:
De collectieve wendbaarheid van uw bedrijf wordt zo verbeterd. Iedereen begrijpt zijn missies en verantwoordelijkheden beter, terwijl de effecten op de algemene prestaties van uw bedrijf positief zijn.
Door te investeren in de ontwikkeling van de vaardigheden van uw medewerkers, laat u hen zien dat u hun professionele ontwikkeling en welzijn belangrijk vindt. Door dit te doen, ben je de Maak meer betrokken en meer Loyaal voor uw bedrijf. Maar de voordelen hebben niet alleen betrekking op uw werknemers. Door leren en interne ontwikkeling in uw teams te bevorderen, verbetert u namelijk ook het sociale klimaat en de werkomgeving, het werkgeversmerk en uiteindelijk het behoud van talent. Bovendien is het goed voor u om de vaardigheden van uw medewerkers te waarderen. Inderdaad, ze kunnen op hun beurt het aantrekken van nieuw talent binnen uw bedrijf.
De ontwikkeling van de vaardigheden van uw medewerkers mag niet beperkt blijven tot verplichte opleidingen. In feite mogen ze alleen meedoen omdat het moet. En als deze specifieke en verplichte trainingen voorbij zijn, kunnen ze zich laten meeslepen door hun werk en vergeten hun nieuwsgierigheid te voeden. Dit is waar jouw rol erg belangrijk is. Als werkgever is het essentieel dat je promoot leercultuur. Om dit te doen:
Door ze de vrijheid te geven om op hun eigen manier te werken, moedig je ze aan om Voortgezet onderzoek om te evolueren.
Motivatie alleen is niet voldoende om de vaardigheden van uw medewerkers te ontwikkelen. Geef ze daarvoor alle middelen die ze nodig hebben om te slagen. Hier zijn een paar ideeën die kunnen helpen:
Na sommige trainingen, met name die welke verplicht zijn, kan ondersteuning nodig zijn. Zodat uw werknemers dat kunnen soepel aanpassen aan nieuwe tools.
Investeren in opleidingen vereist een vroege studie van behoeften en verwachtingen op verschillende hendels. Om precies te zijn, het is essentieel om te weten: wie moet worden opgeleid, waarom ze dit moeten doen en hoe ze hun vaardigheden kunnen verbeteren. Om deze behoeften te kennen, is de eerste stap het beoordelen van de huidige en toekomstige behoeften en de evolutie van de markt. Als u zich bewust wordt van deze ontwikkelingen, kunt u de soorten opleidingen voorbereiden die uw medewerkers nodig hebben. Nadien kun je bepaal wie voorrang krijgt om te profiteren van de trainingen. Dit kan gedaan worden door:
Op deze manier kunt u prioriteiten identificeren om uw bedrijf te laten groeien.
Een vaardigheidsontwikkelingsplan is een raamwerk dat een werkgever in staat stelt om Definieer het opleidingsbeleid voor zijn werknemers. Alle werknemers zijn dus betrokken, en zelfs degenen die binnen het bedrijf een werk-studiecontract hebben. Om uw plan optimaal te laten zijn, volgen hier enkele tips:
De ontwikkeling van zo'n plan vereist een studie van markttrends, maar vooral van de opleidingsbehoeften in uw bedrijf. Aarzel dus niet om integreer HR-personeel en managers in het creatieproces.
Hoe kun je er zeker van zijn dat het programma voor de ontwikkeling van vaardigheden heeft gewerkt? Hoe kun je de continuïteit ervan waarborgen? Het succes van dit initiatief is grotendeels te danken aan operationele implementatie. De continue evaluatie ervan is ook een succesfactor. Met andere woorden:
Ook door te luisteren naar hun Feedback, kun je wijzigingen aanbrengen in de cursussen en ze aanpassen aan hun niveaus en behoeften. Bovendien is de tevredenheid van uw medewerkers na het volgen van een opleiding van groot belang om uw strategie te verbeteren. Vraag ze om feedback om erachter te komen wat ze ervan vinden. Tot slot waardeer uw inspanningen en die van uw medewerkers door de prestaties te formaliseren. Dit maakt het makkelijker om de trainingen te volgen die door uw medewerkers worden gegeven. Door hun inspanningen te erkennen, worden ze aangemoedigd om in deze richting door te gaan.
„Met Komin hebben we onze operationele procedures 10x sneller gedocumenteerd dan met papier”
- J. Cerruti (manager methoden en industrialisatie)
