Ontdek onze manieren om uw bestaande interne opleidingen te controleren en de betrokkenheid van medewerkers te verhogen.
Les interne beroepsopleiding kan soms te maken hebben met een lage mate van betrokkenheid om verschillende redenen, die kunnen variëren afhankelijk van de specifieke context van het bedrijf of de organisatie. In dit artikel geven we je tips voor het creëren van interne trainingen die boeiender en motiverender zijn voor je medewerkers!
Allereerst is het belangrijk om de oorzaak van een lage betrokkenheid bij interne opleidingen in uw bedrijf te identificeren. Dit zijn de meest voorkomende oorzaken. Natuurlijk is het gebrek aan toewijding aan interne opleiding vaak het gevolg van een combinatie van verschillende oorzaken. Redeneren sommige van hen meer dan anderen in uw bedrijf?
1. Gebrek aan relevantie
Als de aangeboden cursussen niet rechtstreeks verband houden met de behoeften of interesses van werknemers, kunnen werknemers snel hun interesse verliezen. De opleidingen moeten relevant en toepasbaar zijn in de context van het werk van elke werknemer.
2. Gebrek aan tijd
Werknemers kunnen zich overwerkt voelen en geen tijd hebben om deel te nemen aan interne opleidingen, vooral als dit niet direct verband houdt met hun huidige verantwoordelijkheden.
3. Gebrek aan interactiviteit
Passieve beroepsopleiding waarbij leerlingen niet rechtstreeks betrokken zijn, kan saai zijn. Leerlingen hebben meer kans om deel te nemen aan interactieve en participatieve trainingen!
4. Gebrek aan managementondersteuning
De betrokkenheid van werknemers bij interne opleidingen kan worden beïnvloed door de steun of desinteresse van het management van het bedrijf. Als het management geen waarde hecht aan interne training, vinden werknemers dat misschien niet zo belangrijk.
5. Gebrek aan prikkels
Een gebrek aan prikkels, zoals promoties, loonsverhogingen of carrièremogelijkheden na de opleiding, kan de betrokkenheid van werknemers verminderen. Incentives kunnen werknemers motiveren om tijd en moeite te investeren in hun professionele ontwikkeling.
Nadat u de belangrijkste oorzaken van een lage betrokkenheid bij uw professionele trainingen hebt geïdentificeerd, is het tijd om aan de slag te gaan om ze te verhelpen! Houd ook rekening met deze 5 gouden regels voor het maken boeiende interne opleidingen.
Een eerste benadering is om individuele gesprekken te voeren, zodat werknemers hun mening kunnen geven over hun huidige vaardigheden en de gebieden waarop zij de behoefte voelen om te verbeteren. De analyse van de huidige prestaties, feedback van eerdere evaluaties en de resultaten van eerdere trainingen biedt waardevolle inzichten in bestaande tekortkomingen. Veldobservaties, enquêtes, focusgroepen en competentiebeoordelingen verzamelen een verscheidenheid aan gegevens en bevorderen de actieve deelname van werknemers aan het proces van identificatie van behoeften.
Slechts 20% van de kennis van werknemers is geformaliseerd in een bedrijf! Maak van elke werknemer een actor in de opleiding van hun collega's door hen in staat te stellen boeiende trainingscursussen te creëren. De training zal des te waardevoller zijn voor een leerling als deze wordt gegeven door een erkende expert binnen zijn bedrijf. Sommige oplossingen zoals Komin.io het voor werknemers gemakkelijker maken om online kennisuitwisselingstrajecten te creëren.
De integratie van innovatieve onderwijsmethoden is een krachtige hefboom om de betrokkenheid en effectiviteit van leerlingen te versterken. Ten eerste kan het gebruik van nieuwe technologieën een belangrijke rol spelen door simulaties, interactieve modules en virtual reality-tools te integreren om meeslepende leerervaringen te creëren.
Online platforms en virtuele klaslokalen vergemakkelijken de toegang tot educatieve inhoud op elk moment en vanaf elke locatie. Het gebruik van „serious games” en trainingsscenario's op basis van echte cases biedt een leuke aanpak en bevordert tegelijkertijd de oplossing van concrete problemen.
Samenwerkingsmethoden, zoals het werken in virtuele teams, stimuleren sociaal leren en het delen van kennis. Ten slotte zorgt de personalisatie van opleidingstrajecten, aangepast aan individuele leerstijlen, voor een meer relevante en motiverende ervaring voor elke leerling.
Bevorder discussies en uitwisseling van ideeën tussen werknemers: doorbreek de silo's!
Het aanmoedigen van actieve deelname aan opleidingen is cruciaal voor het bevorderen van dynamisch en zinvol leren. Het is van cruciaal belang om een inclusieve omgeving te creëren waarin leerlingen zich op hun gemak voelen bij het delen van ideeën en het stellen van vragen. Door interactieve activiteiten op te nemen, zoals groepsdiscussies, casestudies en rollenspellen, kunnen deelnemers rechtstreeks bij het leerproces worden betrokken. Het gebruik van technologie, zoals realtime enquêteplatforms en chattools, biedt ook directe manieren om de gedachten van leerlingen te verzamelen. Diversificatie van presentatieformaten, zoals video's, podcasts of debatsessies, houdt de aandacht vast en stimuleert de interesse.
Het evalueren van de effectiviteit van opleidingen is een essentiële stap om het investeringsrendement te meten en ervoor te zorgen dat leerdoelen worden behaald. Evaluaties van leerlingen, in de vorm van vragenlijsten of enquêtes, maken het mogelijk om kwantitatieve en kwalitatieve feedback te verzamelen over tevredenheid, de relevantie van de inhoud en de duidelijkheid van de verstrekte informatie.
Online platforms zoals Komin.io stellen u ook in staat om de voortgang en betrokkenheid van uw medewerkers rechtstreeks te volgen en u belangrijke KPI's te presenteren om snel de effectiviteit van uw trainingen te beoordelen en indien nodig corrigerende maatregelen te nemen.
Je zult het begrepen hebben: als je tijdens je interne opleidingen een lage betrokkenheid ervaart, is de eerste stap om te proberen de belangrijkste oorzaken van dit gebrek aan interesse te identificeren.
Na met tal van bedrijven te hebben gewerkt aan interne opleidingsonderwerpen, hebben we ontdekt dat het creëren van een cultuur van kennisuitwisseling tussen collega's het mogelijk maakt om de toewijding aan interne training met 5 keer te verhogen. Elke werknemer wordt een echte speler in de opleiding binnen het bedrijf. Het maakt het ook mogelijk om ieders kennis te waarderen!
„Met Komin hebben we onze operationele procedures 10x sneller gedocumenteerd dan met papier”
- J. Cerruti (manager methoden en industrialisatie)
