Les formations métiers internes peuvent parfois rencontrer un faible niveau d'engagement pour plusieurs raisons, qui peuvent varier en fonction du contexte spécifique de l'entreprise ou de l'organisation. Dans cet article, nous vous donnerons des pistes pour créer des formations internes plus engageantes et motivantes pour vos collaborateurs !
Tout d'abord, il est important d'identifier la source d'un faible taux d'engagement sur les formations internes dans votre entreprise. Voici les causes les plus fréquentes. Bien sûr, le manque d'engagement sur les formations internes résulte souvent d'une combinaison de plusieurs causes. Certaines raisonnent-elles plus que d'autres dans votre entreprises ?
1. Manque de Pertinence
Si les formations proposées ne sont pas directement liées aux besoins ou aux intérêts des collaborateur, ces derniers peuvent perdre l'intérêt rapidement. Les formations doivent être pertinentes et applicables dans le contexte du travail chaque collaborateur.
2. Manque de Temps
Les collaborateurs peuvent se sentir surchargés de travail et ne pas avoir le temps de participer à des formations internes, surtout si elles ne sont pas directement liées à leurs responsabilités actuelles.
3. Manque d'Interactivité
Les formations métiers passives qui n'impliquent pas directement les apprenants peuvent être ennuyeuses. Les apprenants sont plus enclins à s'engager dans des formations interactives et participatives !
4. Manque de Support de la Direction
L'engagement des collaborateurs dans les formations internes peut être influencé par le soutien ou le désintérêt manifesté par la direction de l'entreprise. Si la direction ne valorise pas les formations internes, les employés peuvent ne pas les considérer comme importantes.
5. Manque d'incentives
L'absence d'incitations, telles que des promotions, des augmentations de salaire ou des opportunités de carrière après la formation, peut réduire l'engagement des employés. Les incitations peuvent motiver les collaborateurs à investir du temps et des efforts dans leur développement professionnel.
Pour créer des formations internes engageantes, il est essentiel de prendre en compte ces facteurs et de concevoir des programmes de formation qui sont pertinents, interactifs, soutenus par la direction, offrent des incitations, et sont suivis d'un accompagnement adéquat.
Après avoir identifié les causes principales d'un faible taux d'engagement sur vos formations métiers, c'est le moment de vous lancer pour y remédier ! Garder également en tête ces 5 règles d'or pour créer des formations internes engageantes.
Effectuez des sondages ou des entretiens pour comprendre les besoins de formation des employés.Identifiez les compétences essentielles pour les postes et les compétences que les employés souhaitent développer.
Seules 20% des connaissances des collaborateurs sont formalisées dans une entreprise ! Rendez chaque collaborateur acteur de la formation de ses pairs en lui permettant de créer des parcours de formations engageants. La formation aura d'autant plus de valeur pour un apprenant si elle est dispensée par un expert reconnu au sein de son entreprise. Certaines solutions comme Komin.io permettent de faciliter la création de parcours de formation en ligne par les collaborateurs.
Optez pour des méthodes interactives telles que les jeux de rôle, les études de cas, les ateliers pratiques, les simulations, des quiz etc.
Utilisez des supports visuels attrayants, des vidéos et des éléments multimédias pour rendre les sessions plus dynamiques.
Favorisez les discussions et les échanges d'idées entre collaborateurs : cassez les silos ! Créez des activités de groupe qui encouragent la collaboration.Intégrez des exercices pratiques pour permettre aux collaborateurs d'appliquer immédiatement ce qu'ils ont appris.
Recueillez des feedbacks réguliers sur les formations pour identifier ce qui fonctionne bien et ce qui doit être amélioré.Ajustez les programmes de formation en fonction des retours d'expérience et des besoins changeants.
Si vous rencontrez un faible taux d'engagement sur vos formations internes, la première étape est d'essayer d'identifier les causes principales de ce manque l'intérêt.
Après avoir travaillé avec de nombreuses entreprises sur les sujets de formation interne, nous avons constaté qu'instaurer une culture de partage des connaissances entre pairs permet de multiplier par 5 l'engagement sur les formations internes. Chaque collaborateur devient véritablement acteur de la formation au sein de l'entreprise. Cela permet également de valoriser les connaissances de chacun !
La certification qualité a été délivrée au titre de la ou des catégories d'actions suivantes : actions de formation.
Komin est la plateforme de collaborative learning qui offre aux entreprises une solution simple et efficace pour la transmission de compétences au sein des équipes.
