Sinds het begin van de jaren 2000 heeft de wereld van werk- en talentmanagement ingrijpende veranderingen ondergaan. Hier zijn 3 structurerende figuren in de relatie tussen werkgever en werknemer die aantonen dat talentmanagement moet evolueren.
Sinds het begin van de jaren 2000 heeft de wereld van werk- en talentmanagement ingrijpende veranderingen ondergaan. Hier is het 3 structurerende figuren in de relatie tussen werkgever en werknemer, waarvan het huidige model noodzakelijkerwijs zal moeten evolueren om zich aan te passen aan het gedrag van Generation Y- en Z-talenten, die vandaag een belangrijk onderdeel van de werkgelegenheid uitmaken, maar morgen nog meer.
👉 Het is er Gemiddelde verblijfsduur op kantoor voor mensen met een vast contract, onder 27 bedrijven die tussen juni en augustus 2019 door komin.io in Frankrijk zijn geïnterviewd (grote groepen/MKB's/startups of scale-ups, alle sectoren samen). In de VS bij de 10 grootste technologiebedrijven is dit cijfer verhoogd tot 1,5 jaar ! (bron Payscale 2018) #turnover #onboarding #offboarding
Wanneer een kandidaat in 2019 een arbeidsovereenkomst tekent, is dat geen huwelijkscontract met het bedrijf, noch een belofte van loyaliteit. In werkelijkheid realiseren de werkgever en de werknemer de wens om samen ver te reizen, maar de werkgever moet zich ervan bewust blijven dat deze vakbond gratis blijft. Als het onwaarschijnlijk is dat de werknemer „het huis” zal verlaten (om maar in de metafoor te blijven:)) vóór 18 maanden, om te voorkomen dat hij een gat in zijn cv moet uitleggen, moet de werkgever er rekening mee houden dat hij vanaf deze deadline moet nadenken over een verlenging van de functie, de voorbereiding van de aanwerving en de module voor de ontwikkeling van opleiding/vaardigheden voor de toekomstige medewerker. #knowledgemanagement #sharingisthenewlearning
👉 Het is er Percentage jonge Fransen dat van mening is dat het in 2027 normaal zal zijn om verschillende beroepsactiviteiten te combineren ! (bron Revolution @work /Ipsos 2017)
Enkele jaren geleden is het fenomeen 'slashers' ontstaan, dat wil zeggen mensen die meerdere activiteiten tegelijkertijd uitvoeren, naar keuze (verlangen naar autonomie, verlangen naar persoonlijke organisatie, enz.) of uit noodzaak (deeltijdwerk/inkomenstoeslag, enz.). Als een klein deel van de beroepsbevolking zich als een „slasheur” gedraagt, wijst dit cijfer erop dat dit aandeel in minder dan 10 jaar aanzienlijk zal toenemen. Dit onderdeel zal ongetwijfeld een impact hebben op talentmanagement. Bedrijven zullen dus moeten leren omgaan met werknemers wier gedrag waarschijnlijk anders zal zijn dan degenen die mono-actief zijn, waarbij cultuur een fundamentele basis blijft voor betrokkenheid. #slasheur #slasher
👉 Het is er Oxford Economics schat de gemiddelde tijd die een werknemer nodig heeft om volledig productief te zijn, dat wil zeggen dat hij klaar is met „het verbeteren van zijn vaardigheden”. Dat is 6 maanden ontwikkeling van vaardigheden (bron Oxford Economics „The cost of brain drain”)!
Als deze drie cijfers over een paar jaar worden gecombineerd, zal het aantal in- en uittredingen van werknemers in bedrijven aanzienlijk toenemen en zal het ingewikkeld zijn om een gelijk prestatieniveau te handhaven met een periode van vaardigheidsontwikkeling van meer dan 6 maanden!
Het is essentieel dat bedrijven nu nadenken over hoe ze hun managementmodel en het beheer van hun talenten kunnen veranderen; degenen die besluiten dit probleem zo snel mogelijk aan te pakken, hebben dan een reëel concurrentievoordeel ten opzichte van hun concurrenten. Het is vaak moeilijk om een deel van je tijd te besteden aan kortetermijnzaken en je te concentreren op onderwerpen met een verder weg gelegen tijdshorizon, en dat is volkomen normaal gezien de normen voor reactievermogen die ons worden opgelegd of onze meer diffuse aandacht sinds de komst van tools zoals sociale netwerken. Te veel aandacht schenken aan de korte termijn is zoiets als „je kop in het zand steken”, of je gedragen als een „pyromaanse brandweerman”, wiens contraproductieve resultaten op lange termijn duidelijk zijn bewezen.
„Met Komin hebben we onze operationele procedures 10x sneller gedocumenteerd dan met papier”
- J. Cerruti (manager methoden en industrialisatie)
