Seit Anfang der 2000er Jahre hat sich die Arbeitswelt und das Talentmanagement erheblich verändert. Hier sind 3 Zahlen zur Strukturierung der Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer, die zeigen, dass sich das Talentmanagement weiterentwickeln muss.
Seit Anfang der 2000er Jahre hat sich die Arbeitswelt und das Talentmanagement erheblich verändert. Hier ist es 3 strukturierende Figuren im Verhältnis Arbeitgeber/Arbeitnehmer, dessen aktuelles Modell sich unbedingt weiterentwickeln muss, um sich an das Verhalten der Talente der Generation Y und Z anzupassen, die heute, aber noch mehr morgen, einen wichtigen Teil der Beschäftigung ausmachen.
👉 Es ist da Durchschnittliche Verweildauer im Amt für Personen mit unbefristeten Verträgen, unter 27 Unternehmen, die von komin.io zwischen Juni und August 2019 in Frankreich befragt wurden (große Gruppen/KMU/Startups oder Scale-ups, alle Branchen zusammen). In den USA Unter den 10 größten Technologieunternehmen wird diese Zahl auf 1,5 Jahre erhöht ! (Quelle Payscale 2018) #turnover #onboarding #offboarding
Wenn ein Kandidat 2019 einen Arbeitsvertrag unterschreibt, handelt es sich weder um einen Ehevertrag mit dem Unternehmen noch um ein Treueversprechen. In Wirklichkeit erkennen der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer den Wunsch, gemeinsam einen langen Weg zurückzulegen, aber der Arbeitgeber muss sich bewusst sein, dass diese Gewerkschaft frei bleibt. Wenn es unwahrscheinlich ist, dass der Arbeitnehmer „das Zuhause“ (um bei der Metapher zu bleiben:) vor 18 Monaten verlässt, muss der Arbeitgeber berücksichtigen, dass er ab diesem Stichtag über eine Verlängerung der Stelle, die Vorbereitung der Einstellung und das Schulungs-/Qualifizierungsmodul für den zukünftigen Mitarbeiter nachdenken muss, um zu vermeiden, dass er ein Loch in seinem Lebenslauf erklären muss. #knowledgemanagement #sharingisthenewlearning
👉 Es ist da Anteil der jungen Franzosen, die glauben, dass es bis 2027 normal sein wird, mehrere berufliche Aktivitäten zu kombinieren ! (Quelle Revolution @work /Ipsos 2017)
Vor einigen Jahren tauchte das Phänomen der „Slasher“ auf, d. h. Menschen, die freiwillig (Wunsch nach Autonomie, Wunsch nach persönlicher Organisation usw.) oder aus Notwendigkeit (Teilzeitarbeit/Einkommenszuschlag usw.) mehrere Aktivitäten gleichzeitig ausüben. Wenn sich ein winziger Teil der Erwerbsbevölkerung wie ein „Slasheur“ benimmt, deutet diese Zahl darauf hin, dass dieser Anteil in weniger als 10 Jahren erheblich zunehmen wird.. Zweifellos wird sich diese Komponente auf das Talentmanagement auswirken. Daher müssen Unternehmen lernen, mit Mitarbeitern umzugehen, deren Verhalten sich höchstwahrscheinlich von denen unterscheidet, die monoaktiv sind, wobei die Unternehmenskultur eine grundlegende Grundlage für Engagement bleibt. #slasheur #slasher
👉 Es ist da Von Oxford Economics geschätzte durchschnittliche Zeit, die ein Mitarbeiter benötigt, um voll produktiv zu sein, das heißt, er hat die „Erweiterung seiner Fähigkeiten“ abgeschlossen. Das sind 6 Monate Qualifikationsentwicklung (Quelle Oxford Economics „Die Kosten der Abwanderung von Fachkräften“)!
Wenn diese drei Zahlen in einigen Jahren zusammengenommen werden, wird das Volumen der Ein- und Ausscheidungen von Mitarbeitern in Unternehmen erheblich zunehmen, und es wird schwierig sein, ein gleichbleibendes Leistungsniveau mit einer Dauer der Qualifikationsentwicklung von mehr als 6 Monaten aufrechtzuerhalten!
Es ist wichtig, dass Unternehmen jetzt darüber nachdenken, wie sie ihr Managementmodell und das Management ihrer Talente ändern können. Diejenigen, die sich entscheiden, dieses Problem so schnell wie möglich anzugehen, werden dann einen echten Wettbewerbsvorteil gegenüber ihren Konkurrenten haben. Es ist oft schwierig, sich dafür zu entscheiden, ein wenig Zeit in kurzfristige Themen zu investieren und sich auf Themen mit einem weiter entfernten Zeithorizont zu konzentrieren, und das ist völlig normal, wenn man die Standards der Reaktionsfähigkeit bedenkt, die uns auferlegt werden, oder unsere diffuse Aufmerksamkeit seit dem Aufkommen von Tools wie sozialen Netzwerken. Zu viel Aufmerksamkeit auf das Kurzfristige zu richten, ist so, als würde man „den Kopf in den Sand stecken“ oder sich wie ein „pyromanischer Feuerwehrmann“ verhalten, dessen kontraproduktive Folgen auf lange Sicht allgemein bekannt sind.
„Mit Komin dokumentierten wir unsere Betriebsabläufe zehnmal schneller als mit Papier“
- J. Cerruti (Manager für Methoden und Industrialisierung)
