Entdecken Sie 10 Offboarding-Schritte, die nachweislich die Abreise eines Mitarbeiters erleichtern
Traditionell investieren Manager Zeit in die Identifizierung von Bedürfnissen, die Rekrutierung oder sogar die Entwicklung von Talenten, aber das Abgangsmanagement wird im Management oft übersehen. Unsere Offboarding-Checkliste ermöglicht es, diese Phase, die sowohl für Mitarbeiter als auch für Manager manchmal unangenehm ist, mit Zuversicht und Genauigkeit besser zu verstehen.
In einer hypervernetzten Berufswelt, in der der Ruf der Kandidaten von entscheidender Bedeutung ist (und daher Linkedin der König ist), ist es ebenso wie der von Unternehmen von entscheidender Bedeutung Kümmere dich um die Abreise seiner Mitarbeiter. In der Tat werden sowohl gute als auch schlechte Erlebnisse geteilt/getwittert/gemocht... auch wenn es oft die schlechten Erfahrungen sind, die Aufmerksamkeit erregen. Die Offboarding-Checkliste ist ein praktisches Instrument, um den Austritt von Mitarbeitern rigoros zu verwalten.
Offboarding ist der Zeitraum von 4 bis 8 Wochen, bevor ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt. Während dieser Zeit muss der Manager (operativ oder HR) seine tägliche Arbeit mit gelegentlichen Aufgaben im Zusammenhang mit dem Ausscheiden seines Mitarbeiters kombinieren. In einem täglichen Leben, das immer sehr geschäftig ist, ist das Risiko, Fehler zu vergessen oder zu machen, hoch. Und die Literatur zum Offboarding-Management ist nicht sehr gut entwickelt. Aus diesem Grund ist diese Offboarding-Checkliste ein praktisches Instrument, das Managern zur Verfügung steht, um sie mit Zuversicht zu begleiten.
Das Offboarding eines Mitarbeiters ist eine lange und manchmal unangenehme Zeit (Ressentiments, Missverständnisse usw.). Unsere Offboarding-Checkliste ermöglicht es, rund dreißig Aufgaben umfassend abzudecken, aufgeteilt auf die 10 Phasen, die wir als strukturierend identifiziert haben.
Es ist auch wichtig, die Stellenbeschreibung für den möglichen Ersatz vorzubereiten. Wir — du Lass uns hier teilen ein effektives Modell, erstellt von Mai.fr.
Den Weggang eines Mitarbeiters gut zu begleiten bedeutet, ihn nach seiner Abreise möglicherweise sogar zum Förderer des Unternehmens zu machen! Die Umsetzung einer solchen Politik kann es also ermöglichen, einige wertvolle Punkte in Bezug auf Attraktivität oder Arbeitgebermarke, Probleme oder Indikatoren zu gewinnen, die jetzt ganz oben auf der Prioritätenliste der Personalabteilung stehen. Darüber hinaus stellen sich viele Arbeitnehmer vor, „woanders grüneres Gras“ zu haben. Das ist nicht immer so. Laut einer Studie, die 2018 von der HAYS GROUP durchgeführt wurde, würden 70% der Kandidaten geneigt sein, in ein Unternehmen zurückzukehren, wenn das Management ihres Ausscheidens sie zufrieden stellt (es ist daher notwendig, dies sorgfältig abzuwägen, da die Wiedereingliederung eines ehemaligen Mitarbeiters in der Erstausbildung/Integration/... immer weniger kostet als die Rekrutierung eines Profils ohne Unternehmenserfahrung).
Wir bei Komin sind davon überzeugt, dass das Abflugmanagement unerlässlich ist. Unabhängig von den Rahmenbedingungen (Ende des Praktikums/des Arbeitsstudium/befristeter Vertrag, Kündigung oder sogar freiberuflicher/unabhängiger Vertrag) ist Offboarding ein Motor der menschlichen Leistungsfähigkeit... und damit auch finanzieller Natur.
„Mit Komin dokumentierten wir unsere Betriebsabläufe zehnmal schneller als mit Papier“
- J. Cerruti (Manager für Methoden und Industrialisierung)
