Die Sperrzeit wird es einigen von uns ermöglichen, ein neues Abzeichen zu tragen: in Grauzonen/unruhigen Gewässern/auf Sichtweite navigieren... Nenn es, wie du willst, aber du verstehst das Prinzip: Es ist beschissen, aber du musst so viel wie möglich an den Kriegsanstrengungen innerhalb des Unternehmens teilnehmen, ohne Sichtbarkeit und dabei ein Lächeln zu bewahren 😷🤔. Wie der Staat befinden sich auch Unternehmen im Krieg gegen COVID-19, und der Begriff „War Room“ war in einem Unternehmen noch nie so relevant. Diesmal geht es nicht um Fusion/Übernahme/Verkauf, sondern nur ums Überleben.
Seit fast 4 Wochen sind die am stärksten von dieser Krise betroffenen Unternehmen die Extreme: auf der einen Seite Die Mitarbeiter mit einer Verringerung der Geschäftstätigkeit (und damit mit teilweiser Arbeitslosigkeit oder Entlassung) konfrontiert ist, andererseits der Leiter des Unternehmens, Die Führer, angesichts dieser beispiellosen Krise extrem schwierige Entscheidungen treffen zu müssen. In Krisenzeiten besteht eine grundlegende Mission des Unternehmens darin, seine Kräfte und Teams zu erhalten. Ohne die offensichtlichen Auswirkungen auf die Mitarbeiter und das Management von Unternehmen zu minimieren, scheint die mittlere Ebene, das entscheidende Bindeglied für die Aufmerksamkeit, die den Teams geschenkt wird, fast vergessen zu sein: Die Manager !
Es geht nicht darum, mit dem Gesundheitspersonal an vorderster Front darüber zu diskutieren, wer die WAHREN HELDEN dieser Gesundheitskrise sind, wer Leben rettet und/oder ihr Leben aufs Spiel setzt. Ziel ist es, in diesem Wirtschaftskrieg die große Kluft, die den Managern in dieser Zeit des Lockdowns auferlegt wurde, nicht zu unterschätzen.
Dies ist der Dominoeffekt der aktuellen Situation. Wenn Wirtschaftsführer das nicht haben keine Die Manager haben auch keine Aussicht auf die Wiederaufnahme der Geschäftstätigkeit. Um ein Manager zu sein, müssen die Teams jedoch geführt und ihre Fragen beantwortet werden. Heutzutage gibt es viele Fragen, während sich die Abonnenten nicht sicher sind. Wenn die Richtung immer noch nicht klar ist, müssen Manager ihre Teams beruhigen, wenn sie selbst völlig unklar sind. Keine Panik aufkommen lassen, Initiativen von Seiten der Teams ergreifen, um sie „in Aktion“ zu halten... das sind alles Themen, die Manager in dieser beispiellosen Zeit sicherstellen müssen.
Da der Lockdown Telearbeit vorschreibt, gilt die Regel für alle: Mitarbeiter, Manager und Manager. Wir sind heute nicht alle gleich, wenn es um Telearbeit geht, da einige Organisationen nicht auf COVID-19 gewartet haben, um sie zu praktizieren. Der Manager eines Teams, das sich auf dem „Grad 0 der Telearbeit“ befindet, muss Tools in Rekordzeit in die Praxis umsetzen (Zoom/Skype/Hangout, Google Sheets/Drive/Slides, Slack...), um sicherzustellen, dass die soziale Verbindung nicht unterbrochen wird und jeder „weiter produzieren“ kann. Bevor er es von den Teams adoptieren lässt, muss er es noch selbst adoptieren. „Aber es ist gut, er wird es schaffen“, wollen wir denken, optimistisch wie wir sind.
Als ob die vorherigen Herausforderungen nicht genug wären, muss der Manager einen weiteren Parameter verwalten: Ihr Familienleben, der seit den fast 4 Wochen, die er in seiner Wohnung (oder in seinem 🏠 für die Glücklichsten) verbracht hat, mit seinem Berufsleben teleskopiert. Die Führungsstärke des Managers mag seit den ersten Wochen des Lockdowns durchgesetzt worden sein, aber sein Familienleben leidet darunter. Die persönliche Organisation ist komplizierter, führen wir eine „tägliche Neupriorisierung der Prioritäten“ für jede Person innerhalb des Paares durch, um die Rotation zu organisieren, wer die Kinder zweieinhalb Tage lang betreut. Eine weitere große Herausforderung für Manager, die das Glück haben, glückliche Eltern zu sein.
Es ist weniger offensichtlich als bei einem Bier oder einem Espresso auf der Terrasse oder im Videoraum, aber es ist wichtig, den Puls Ihres Teams zu messen. Das Risiko: Unangenehme Überraschungen mit einer neuen Runde musikalischer Stühle zu erleben, sobald die Aktivität wieder aufgenommen wird (nein, die Beschränkung verbietet nicht, sich bei anderen Unternehmen zu bewerben, und das Verhalten von Managern kann ein sehr guter Faktor sein, um Mitarbeiter zu gründen oder zu halten).
In dieser Zeit fragen sich Manager hauptsächlich, wie sie sich selbst helfen könnten, aber das „Wie kann ich Ihnen helfen“ ist die Grundlage für die Haltung des Managers. Sie müssen sie weiterhin anwenden, auch auf die Gefahr hin, dass Sie Ihren Manager nicht mehr als Coach sehen, sondern nur noch als Chef, dem Sie gegenüber rechenschaftspflichtig sind (siehe Risiko oben).
Formalisierung des Know-hows und/oder der Best Practices des Teams innerhalb eines Wikis, Erstellung eines Onboarding-/Offboarding-Programms zur Erleichterung von An-/Abreisen und Schulungen innerhalb des Teams (Videopräsentation des Teams usw.) - mit Komin.io zum Beispiel 😍 -... Auch hier besteht die Grundlage der Arbeit eines Managers darin, den Mitarbeitern zu helfen, ihre Bemühungen auf Aufgaben zu priorisieren, die zu einem bestimmten Zeitpunkt den größten Mehrwert bieten.
Die Liste ist lang. Natürlich sollten die Rolle des Managements und die Folgen dieser Krise für die Mitarbeiter auf keinen Fall heruntergespielt werden. Als Führungskraft ist es in dieser Zeit von entscheidender Bedeutung, Manager zu schätzen., diese Helden, deren Einfluss auf Teams direkt dazu beitragen wird, dem Unternehmen zu helfen, diese Krise zu überstehen oder sich vom Chaos zu erholen. Als Mitarbeiter muss man bedenken, dass auch der Manager völlig unklar ist., dass er sich nicht (unbedingt) in einer viel privilegierteren Situation befindet.
In Stürmen erkennen wir den Wert von Männern. So optimistisch wir auch sind 🌟, stellen wir uns vor, dass diese Krise es ermöglichen wird, eine neue Generation von „HOHEN POTENZIALEN“ in Unternehmen zu identifizieren, und zwar nicht mehr nur die Manager mit den meisten Diplomen, sondern auch diejenigen, die es geschafft haben, im Sturm den Kurs zu halten.
Wir gratulieren den Managern, die versuchen und meistens erfolgreich sind, ihre Arbeits-/Managementmethoden als Reaktion auf diese Ausnahmesituation zu ändern! Wie in unseren vorherigen Beiträgen erwähnt, bieten wir Ihnen an, Ihnen kostenlos bei Ihrem Denken zu helfen, wenn Sie sich entscheiden, ein Offboarding-/Onboarding-Projekt zu starten oder Ihr Wissen zu formalisieren. Zu Ihrer Verfügung!
„Mit Komin dokumentierten wir unsere Betriebsabläufe zehnmal schneller als mit Papier“
- J. Cerruti (Manager für Methoden und Industrialisierung)
