Offboarding #3: Erfolgreiches Mitarbeiter-Offboarding kommt allen zugute!
Das erfolgreiche Offboarding eines Mitarbeiters ist entscheidend. Und das kommt nicht nur dem Mitarbeiter zugute! Entdecken Sie alle Vorteile eines gut vorbereiteten Mitarbeiter-Offboardings.
Wir hatten es in einem früheren Beitrag angegeben, Offboarding ist eine Managementpraxis, die darin besteht, alle Aufgaben zu erledigen, die vor dem tatsächlichen Ausscheiden eines Mitarbeiters ausgeführt werden müssen, und die sich über einen Zeitraum von 4 bis 6 Wochen vor diesem Ausscheiden erstreckt.
Es stellen sich mehrere Fragen:
Sind Offboarding-Akteure auch die Hauptnutznießer dieser Politik?
Sind die Vorteile, die sich aus einer solchen Praxis ergeben, für alle gleich?
Wie lange sollten wir damit rechnen, diese Vorteile nutzen zu können?
Im Folgenden präsentiert Ihnen Komin einige Antworten auf diese Frage:
Es gibt keinen Gewinner und/oder keinen Verlierer, es ist das gesamte Ökosystem des Unternehmens, das von der Umsetzung einer Offboarding-Richtlinie profitiert
Es gibt keinen „großen Gewinner“, der der Manager sein könnte, und „einen großen Verlierer“, der der Mitarbeiter sein könnte. Es wäre eine ernste Abkürzung, ein fundamentaler Fehler, das zu glauben. Tatsächlich gibt es 5 große Gewinner und KEINE Verlierer bei der Umsetzung einer solchen Politik. Im Folgenden finden Sie einen Überblick über das Ökosystem, das von einer Richtlinie profitiert, die darauf abzielt, den Austritt von Mitarbeitern innerhalb eines Unternehmens formell und systematisch zu steuern.
DER MANAGER, DER ERSTE NUTZNIESSER EINES ERFOLGREICHEN OFFBOARDENS
Erwartete Vorteile
Zeitsparer/mentale Belastung Vorbereitung der Abreise eines Ausschiffers und der Ankunft des Onboarders
Betriebliche Effizienz (geringfügige Wissensverluste beim Offboarding und Autotraining des Onboarders, zeitaufwändige Aufgaben weitestgehend entfallen)
AUFWAND erforderlich (rechtzeitig)
➡️ schwach (von 0 bis ein paar zehn Minuten)
ZEIT, LEISTUNGEN IN ANSPRUCH ZU NEHMEN
➡️ sofortig/kurzfristig (von 1 bis ein paar Tagen)
DAS TEAM, DER NUTZNIESSER EINES ERFOLGREICHEN OFFBOARDENS
Erwartete Vorteile
Individuelle Zeitersparnis durch das Selbsttraining des Neuankömmlings & durch eine begrenzte Mikroablenkung für alle
verbesserte kollektive Leistung, eins Vergütung, die an eine höhere kollektive Leistung gekoppelt ist Für jeden
AUFWAND erforderlich (rechtzeitig)
➡️schwach (von 0 bis ein paar 10 Minuten)
ZEIT, LEISTUNGEN IN ANSPRUCH ZU NEHMEN
➡️ mittelfristig (ein paar Tage bis ein paar Wochen)
DER SCHEIDENDE MITARBEITER/OFFBOARDER, NUTZNIESSER EINES ERFOLGREICHEN OFFBOARDENS
Erwartete Vorteile
Hinterlassen Sie eine ausgezeichneter letzter Eindruck & Stärken Sie Ihr Netzwerk folgerichtig 👔🚀
Selbstzufriedenheit 🤓
Erhalt von Prämien (verkürzte Kündigungsfrist usw.) 🎁
AUFWAND erforderlich (rechtzeitig)
➡️ stark (von 1 bis ein paar halben Tagen)
ZEIT, LEISTUNGEN IN ANSPRUCH ZU NEHMEN
➡️ sofortig/kurzfristig (von 1 bis ein paar Tagen)
DER NEUE MITARBEITER/ONBOARDER, NUTZNIESSER EINES ERFOLGREICHEN OFFBOARDENS
Erwartete Vorteile
Programm vonMaßgeschneidertes Onboarding für seinen Job: gutes Onboarding beginnt mit exzellentem Offboarding 👌
100% relevante Inhalte zum Selbsttraining, das vom Vorgänger auf der Grundlage seiner in derselben Position gesammelten und beim Offboarding formalisierten Erfahrung erstellt wurde 🎯
Beschleunigte Entwicklungszeit für Fähigkeiten 🚀🔝🙌
AUFWAND erforderlich (rechtzeitig)
➡️ schwach (von 0 bis ein paar zehn Minuten)
ZEIT, LEISTUNGEN IN ANSPRUCH ZU NEHMEN
➡️ sofortig/kurzfristig (von 1 bis ein paar Tagen)
PERSONALWESEN UND UNTERNEHMEN, NUTZNIESSER EINES ERFOLGREICHEN OFFBOARDENS
Erwartete Vorteile
Differenzierung durch die bemerkenswerte Mitarbeitererfahrung am Ende des Zyklus (alle Unternehmen kommunizieren über ihr Onboarding-Programm, kein einziges über ihr Offboarding-Programm) 💥
Ein NPS (Net Promoter Score) ↗️ für Mitarbeiterzufriedenheit, dank einer Erfahrung mit Abgängen, die innerhalb der Organisation entdramatisiert wird ⭐️⭐️⭐️⭐️☆
Eins Arbeitgebermarke, die durchstartet 🛫 mit ehemaligen Mitarbeitern/Alumni-Förderern der Anteil der Kritiker (Generation Z, die auf Glassdoor sehr kommunikativ ist, auf Glassdoor, Trustpilot...) sogar nach Verlassen der Firmenmauern gesunken ist 👍
AUFWAND erforderlich (in Zeit)
➡️ stark (von 1 bis ein paar halben Tagen)
ZEIT, LEISTUNGEN IN ANSPRUCH ZU NEHMEN
➡️ langfristig (ab mehreren Monaten)
Unser Ziel bei Komin ist es, Offboarding zu einem Motor der Unternehmensleistung zu machen! Ein- und Ausfahrten waren bei L'Entreprise schon immer Teil des Lebens, das ist normal. Bis 2025 wird sich diese Geschäftswelt weiter erheblich weiterentwickeln: Die Fluktuation wird sich weiter intensivieren, Mitarbeiter können mehrere Stellen anhäufen, die durchschnittliche Verweildauer in einer Position wird reduziert usw.). Die Fähigkeit, „Talente einfach an- und auszugliedern“, wird ein wichtiger Erfolgsfaktor sein.
Wenn dieses Thema 2020 in Ihrem Unternehmen aktuell sein könnte, stellen wir Ihnen unsere SaaS-Lösung gerne im Rahmen einer kurzen Demonstration näher vor.
