Erfahren Sie, wie CRVO Ingrandes dank Komin sein Kompetenzmanagement verändert hat. Durch die Digitalisierung ihrer Arbeitsabläufe steigerten sie die Vielseitigkeit ihrer Teams um 11 bis 30% und teilten die Zeit, die für die Erstellung ihrer Standards benötigt wurde, durch 4% Eine einfache und visuelle Lösung, um industrielles Know-how zu sichern und zuverlässige Informationen vor Ort zu gewährleisten

Autoreparierung: Die Herausforderung, die Fähigkeiten zu verbessern
CRVO Ingrandes ist ein 5 Jahre altes Werk zur Überholung von Gebrauchtfahrzeugen, das hohe Qualitätsstandards anstrebt, um seine Kunden zufrieden zu stellen. Für den Standortleiter bestand die Herausforderung zu Beginn des Projekts darin, das Werk so zu strukturieren, dass Effizienz und Qualität gesteigert werden.
Eine der größten Herausforderungen liegt in der Ausbildung: ca. 20% der Mitarbeiter kommen ohne eine berufsspezifische akademische Ausbildung an. Bis zum Projekt mit Komin erfolgte die Vermittlung von Arbeitsmethoden hauptsächlich mündlich. Es war daher entscheidend geworden, dieses Wissen in eine modus operandi schriftlich und visuell, um den Teams einen strengen Rahmen zu bieten.

Die Wahl von Komin konzentrierte sich auf die Fähigkeit des Tools, die Standardisierung täglich zu vereinfachen. Die Lösung erfüllte zwei wesentliche Kriterien für den Methoden- und Prozessmanager: Einfachheit der Schöpfung Und die einfaches Teilen.
Dank Komin ist die Erstellung von Inhalten nicht mehr Experten vorbehalten (Methoden, kontinuierliche Verbesserung usw.). Teams, die ursprünglich nicht dieser Aufgabe gewidmet waren, können nun Prozesse, die nur mündlich existierten, in Bilder und Texte umsetzen und so ein vollständiges Arbeiten ermöglichen. standardisiert.
Informationen werden vor Ort auf sehr einfache Weise verteilt: Bediener haben Zugriff auf alle modus operandi direkt über eine QR code. Das Lesen wird durch den Einsatz von Computern erleichtert, und das gute Verständnis der Anweisungen wird systematisch überprüft von Fragebögen der Validierung.
Die Einführung von Komin brachte sofortige und messbare Vorteile für das Werk in Ingrandes:
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Komin sich als reaktive Lösung zur Informationsgarantie etabliert hat. sicher und einfach. Für das CRVO d'Ingrandes ist es ein unverzichtbares Instrument, um den Transfer von Fähigkeiten sicherzustellen und das Wachstum des Werks auf moderne Weise zu unterstützen. Nach diesem Projekt entschied sich das Management der Emil Frey-Gruppe dafür, den Ansatz an allen Standorten von CRVO und anderen Tochtergesellschaften anzuwenden.
„Mit Komin dokumentierten wir unsere Betriebsabläufe zehnmal schneller als mit Papier“
- J. Cerruti (Manager für Methoden und Industrialisierung)
