Le Blog Komin

Comment mettre à jour efficacement vos processus et procédures

Dans cet article, nous vous présenterons des techniques détaillées pour mettre à jour vos processus et procédures de manière efficace.

Comment créer des procédures de travail ?

Créer des procédures de travail efficaces commence par comprendre les besoins de votre organisation et les processus que vous souhaitez documenter.

Comment rédiger un mode opératoire : le guide. (Avec un exemple de mode opératoire).

Ce document, souvent négligé, est un outil puissant pour standardiser les processus, assurer la qualité et minimiser les risques. Dans cet article, nous vous guidons à travers les étapes de la rédaction d'un mode opératoire efficace.

Comment digitaliser efficacement un mode opératoire ?

Dans le monde industriel moderne, la digitalisation des modes opératoires, des processus et des procédures est devenue une nécessité pour améliorer la performance opérationnelle et faciliter la transmission des connaissances.

Les erreurs à éviter lors d'une passation de poste

Top 10 des erreurs les plus couramment commises lors de la passation de poste et comment les éviter.

Les avantages de la digitalisation des processus opérationnels

Seuls 20% des savoirs et savoir-faire nécessaires à l'atteinte des résultats se trouvent dans l'entreprise, une fois les personnes parties. Cela signifie que 80% des savoirs et savoir-faire sont tacites et implicites, ce qui peut poser des défis majeurs pour les directeurs des opérations.

Idée reçue : la création de contenu en entreprise, ça prend du temps

Komin brise cette idée reçue : la création de contenu de qualité est un processus qui nécessite une quantité significative de temps.

Culture de l'oral, quel est le coût caché pour votre entreprise ?

Souvent en raison d'une transmission orale des connaissances, un collaborateur passe 7 heures par semaine à chercher des informations. Comment estimer ce coût caché de cette culture de l'oral ?

Digitalisation des processus, quel impact business ?

Au-delà des avantages opérationnels, la digitalisation offre également des opportunités pour la transmission efficace du savoir au sein des organisations. Dans cet article, nous examinerons l'enjeu business de la digitalisation des processus et comment elle facilite la transmission du savoir, tout en favorisant la croissance et la réussite des entreprises.

Les 3 différences entre une base de connaissances et un logiciel de partage de connaissances.

Les bases de connaissances et logiciels de partage des connaissances sont deux outils distincts qui peuvent répondre à des objectifs communs : permettre aux entreprises de capitaliser sur leurs expertises et optimiser leurs processus internes. Bien que ces deux outils aient des similitudes, il est important de comprendre ce qui différencie un logiciel de partage de connaissances d’une base de connaissances. 

Comment encourager le partage de connaissances en entreprise ?

La performance d'une entreprise réside dans sa capacité à développer, à formaliser et à transférer les connaissances et savoirs de ses collaborateurs. Les sachants sont de plus en plus nombreux mais sont aussi de plus en plus volatiles : comment formaliser et partager la connaissance avant leurs départs ?

3 raisons de prioriser l’apprentissage par la vidéo

La formation en entreprise n’est souvent pas priorisée par manque de temps, de budget et d’inspiration. Les formateurs savent que les réunions powerpoint ne sont pas captivantes et que les informations clés ne sont pas retenues. Les décisionnaires ne savent plus comment innover pour capter l’attention.

Notion n'est pas un Learning Management System (LMS) !

Notion est un outil populaire pour la gestion de projets et de tâches, avec de nombreuses fonctionnalités intéressantes pour la gestion des connaissances. Cependant, malgré ses avantages, Notion n'est pas un véritable Learning Management System (LMS) et ne convient pas à la transmission de connaissances en entreprise.

Au secours, mon expert refuse de transmettre son savoir !

Rien de remplace les savoir-faire des experts mais comment arriver à les partager de manière efficace ?

Comment bien choisir son LMS en 2023 ?

En tant qu'expert de la formation, il est important de bien choisir son LMS (Learning Management System) afin de garantir un apprentissage efficace et personnalisé pour les apprenants. Le choix du LMS peut avoir un impact important sur la qualité de la formation, la motivation des apprenants et la satisfaction des formateurs. Voici donc quelques critères à prendre en compte lors du choix d'un LMS.

Les tutoriels vidéos pour développer la productivité dans l'industrie.

Pour une entreprise de l'industrie, utiliser le format vidéo afin de transmettre des savoir-faire ou encore des modes opératoires est un excellent moyen d'assurer la continuité et la pérennité de l'activité.

Estimez le "coût caché" du turnover dans votre entreprise

Le remplacement d'un collaborateur implique un coût caché : la perte des connaissances. À combien s'élève ce coût ?

Et si le télétravail imposé finissait par améliorer notre communication en entreprise ?

Offboarding : transformez votre collaborateur en ambassadeur

Soigner le départ d'un collaborateur, c'est en faire un ambassadeur : un élément de force pour votre marque employeur.

De la grande démission à la démission durable : les conséquences manageriales

Comment les managers et dirigeants doivent adapter leur style de gestion pour faire face aux attentes et aux comportements des nouveaux employés ?

#offboarding, #onboarding, #turnover… De quoi parle t-on ?

Offboarding #3 : Qui bénéficie d'un offboarding réussi ?

Si la mobilité interne passait par un transfert de compétences systématique ?

Si ce transfert n’est ni optimisé ni assuré, c’est le poste concerné par la mobilité qui est en risque mais aussi l’équipe.

Resoudre : "L'offboarding c'est clé ! Mais pas la prio, désolé."

Offboarding #2 : Combien de temps pour préparer le départ du collaborateur ?

Selon le type de contrat et le poste concerné, la période qui précède le départ d'un collaborateur diffère.

Offboarding #1 : Anticiper le comportement futur du collaborateur avant son départ

Chaque collaborateur est différent, voici donc un guide pour faire un offboarding sur-mesure selon le profil de vos employés.

CHECKLIST d'offboarding pour préparer efficacement le départ d'un collaborateur

Découvrez 10 étapes d'offboarding qui ont fait leurs preuves pour faciliter le départ d'un collaborateur

Les comportements des collaborateurs au travail évoluent

Grandes & Petites Entreprises, ne faites pas l’autruche face au turnover !

Expérience collaborateur : quand l’offboarding reste sur la touche

L'onboarding est devenu fondamental pour l'Expérience Collaborateur mais l'offboarding, l'ultime étape, reste sous-estimée.

Congé maternité : le défi du retour au poste

Un bon retour de congé maternité commence par un bonne gestion du départ, d'autant plus en situation de télétravail !

Entreprises, partagez efficacement vos connaissances en 4 étapes

47 millions de dollars/an, c’est l'estimation du coût du partage inefficace des connaissances aux Etats-Unis en 2018.

Offboarding : 4 raisons de commencer avec les stagiaires et alternants

En 2020, le contenu est roi, dans la sphère privée comme dans la sphère professionnelle.

Comment créer des formations internes engageantes ?