May 31, 2021
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Traditionnellement, les managers investissent du temps sur l'identification des besoins, sur le recrutement ou encore sur le développement des Talents, mais la gestion des départs reste le parent pauvre du Management. Notre checklist d'offboarding permet de mieux appréhender cette phase parfois inconfortable pour le collaborateur comme pour le manager.
Dans un monde professionnel hyper connecté, où la réputation des candidats est reine (et donc Linkedin est Roi), comme celle des entreprises d'ailleurs, il est crucial de soigner le départ de ses collaborateurs. En effet les bonnes expériences, comme les mauvaises, sont partagées/twittées/likées... Enfin surtout les mauvaises il faut l'admettre 👎.
L'offboarding est la période de quelques 4 à 8 semaines avant le départ d'un collaborateur. Pendant cette période, il faut que le manager (opérationnel ou RH), cumule son job au quotidien avec des tâches ponctuelles liées au départ de son collaborateur.
Dans un quotidien tournant souvent à 200 à l'heure, le risque d'oubli ou d'erreur est fort. Et la littérature sur la gestion de l'offboarding est quasi inexistante.
Voilà pourquoi cette checklist d'offboarding est un vrai outil opérationnel à disposition des managers.
L'offboarding est une période longue et parfois inconfortable (ressentiment, incompréhension, etc.). Notre checklist permet de couvrir de façon exhaustive une 30aine de tâches réparties parmi les 10 phases que nous avons identifiées comme structurantes.
Bien accompagner le départ d'un collaborateur, c'est même potentiellement en faire un promoteur de l'entreprise après son départ ! Ainsi, la mise en oeuvre d'une telle politique peut permettre de gagner quelques précieux points d'attractivité ou de Marque Employeur, des problématiques ou indicateurs figurant aujourd'hui sur le haut de la pile des priorités des Ressources Humaines.
Par ailleurs, nombreux sont les collaborateurs qui imaginent "l'herbe plus verte ailleurs". Elle ne l'est pas toujours 😉. D'après une étude menée en 2018 par HAYS GROUP, 70% des candidats seraient enclins à retourner travailler dans une entreprise si la gestion de leur départ les a satisfait (ça fait réfléchir 🤔, car réintégrer un ancien collaborateur coûtera toujours moins cher en formation initiale/intégration/... que de recruter un profil sans aucune expérience de l'entreprise).
Chez Komin, nous sommes convaincus que la gestion des départs est primordiale. Quel que soit le cadre (fin de stage / alternance / CDD, d'une démission voire d'un contrat de freelance/ indépendant), l'offboarding est un levier de performance humaine...et donc financière 💰.
