Savoir-faire et processus non formalisés : Quel est le coût pour votre entreprise ?

L'outil nous a permis d'éviter une perte de connaissance importante et faciliter l'intégration de la nouvelle personne. La personne pourra effectuer une partie de son intégration de manière autonome et suivra de manière didactique et chronologique les tâches de son nouveau job.

Bertrand Tournier

Regional CFO

Komin nous a aidé à mettre en place un process d'onboarding et de passation efficace !

Prune Mangeot

Marketing Director

En une semaine nous avons créé une dizaine de modes opératoires, facilement. Ils sont maintenant accessibles en ligne et toujours à jour, n’importe où dans l’atelier.

Jérémy Cerruti

Responsable méthodes & industrialisation

Plus besoin de répéter les mêmes informations. C'est un gain de temps pour le manager, un confort pour l'alternant et un moyen de valoriser les missions réalisées par l'alternant sortant.

Anne Rouillard

Chargée de recrutement GRDF Centre Ouest

Avec Komin, nous assurons une meilleure traçabilité de nos modes opératoires et facilitons la montée en compétence de nos nouveaux collaborateurs.

Maggy Henocque

Directrice transformation

Nous avons résolu le problème de perte de connaissance entre deux alternants ! Les alternants se sentent attendus, leur montée en compétence est simplifiée et les managers gagnent du temps.

Alexandra Barsikian

Responsable relations écoles

Komin permet de transmettre la réalité des missions et les bonnes pratiques d’un collaborateur à un autre. C’est aussi un gain de temps non négligeable pour le manager.

Mathilde Genre

Responsable marketing

Nos collaborateurs ont été beaucoup mieux introduits dans l'entreprise grâce aux passations faites avec Komin. Les nouveaux arrivants ont été plus efficaces et plus autonomes de manière plus rapide.

Arthur de Jerphanion

Cofondateur